在國家政策的積極推動下，部分國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)在激烈的競爭中獲得了發(fā)展的機(jī)會，通過實施兼并重組、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等發(fā)展戰(zhàn)略，將推動行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勝劣汰，加快國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)邁向國際化、規(guī)模化的發(fā)展之路。
　　
　　近年來，我國工程機(jī)械行業(yè)高速發(fā)展?！笆晃濉逼陂g，我國工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)?？焖僭鲩L，企業(yè)實力日益增強，市場增量保持了平均20%以上的速度。業(yè)內(nèi)人士表示，與裝備制造業(yè)其他產(chǎn)業(yè)不同，在我國工程機(jī)械行業(yè)，以三一重工、中聯(lián)重科為代表的一批龍頭企業(yè)對整個行業(yè)發(fā)揮著重要的引領(lǐng)和推動作用。
　　
　　近日出臺的《中國工程機(jī)械行業(yè)“十二五”規(guī)劃》明確提出，未來5年要打造3-4個銷售額達(dá)到1000億元級企業(yè)集團(tuán)和5-6個500億元級企業(yè)集團(tuán)，使之成為航母型國際知名企業(yè)。在國家政策的積極推動下，部分國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)在激烈的競爭中獲得了發(fā)展的機(jī)會，通過實施兼并重組、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等發(fā)展戰(zhàn)略，推動行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勝劣汰，加快國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)國際化、規(guī)?；l(fā)展的步伐。
　　
　　激烈競爭促兼并
　　
　　當(dāng)前，我國工程機(jī)械市場競爭十分激烈，不僅國外工程機(jī)械巨頭大舉進(jìn)軍，其他行業(yè)的資本也紛紛進(jìn)入。隨著零部件價格的不斷攀升，整機(jī)企業(yè)利潤逐漸攤薄，有實力的企業(yè)也不敢將力量集中在單一產(chǎn)品和單個環(huán)節(jié)上，而是希望通過拓展自身產(chǎn)品線、延伸產(chǎn)業(yè)鏈來分散風(fēng)險，增加利潤。
　　
　　正略鈞策管理咨詢顧問左傳鴻表示，對全球機(jī)械類上市公司的調(diào)查結(jié)果表明，那些只專注于一類產(chǎn)品的市場領(lǐng)先者，其生存率較低，這些企業(yè)或者拓寬了產(chǎn)品線成為大型企業(yè)，或者被大型企業(yè)所兼并。如果國內(nèi)企業(yè)希望在行業(yè)內(nèi)有所建樹，規(guī)?；图瘓F(tuán)化是必行之路。產(chǎn)品的多元化和產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)展，不用兼并重組的方式很難有較大的突破。
　　
　　當(dāng)前，中國工程機(jī)械企業(yè)正處于快速發(fā)展時期，未來要想在國際市場占有一席之地，通過兼并重組的方式快速實現(xiàn)產(chǎn)品多元化成為增強企業(yè)競爭力的主要途徑之一。近年來，工程機(jī)械行業(yè)內(nèi)的并購案例不在少數(shù)，兼并收購等資本運作方式已成為工程機(jī)械企業(yè)獲得超常規(guī)、跨越式發(fā)展的有力手段之一，企業(yè)通過兼并重組實現(xiàn)了開拓新市場、謀求大發(fā)展的目的。
　　
　　作為我國工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，廣西柳工集團(tuán)近年來通過并購、投資等方式在江蘇、天津等地實現(xiàn)了生產(chǎn)基地的布局。設(shè)立新的生產(chǎn)基地，使企業(yè)更靠近市場或原材料產(chǎn)地，從而大幅降低交通成本，并實現(xiàn)對薄弱市場的強勢開拓。
　　
　　柳工集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，通過兼并重組，柳工實現(xiàn)進(jìn)軍新產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)，打造了行業(yè)最全的產(chǎn)品系列，同時打破了行業(yè)進(jìn)入壁壘，縮短了產(chǎn)品的開發(fā)周期。此外，還實現(xiàn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展，使柳工從廣西逐步走向國際化。
　　
　　“十二五”打造行業(yè)龍頭
　　
　　《中國工程機(jī)械行業(yè)“十二五”規(guī)劃》提出了“十二五”期間的具體發(fā)展目標(biāo)：到2015年我國工程機(jī)械行業(yè)銷售規(guī)模將達(dá)到9000億元，年平均增長率約為17%，出口達(dá)260億美元左右。2015年全行業(yè)銷售收入和出口額均比2010年翻一番以上。